1. Ohutuse esimene reegel
Alumine rida on sätestada kõige olulisemad ohutuse kriteeriumid, püüelda tööstuslike õmblusmasinate organisatsioonide ellujäämise poole ja tagada personali ohutus. Erilistel aegadel ärge alustage ehitamist pimesi ega juhuslikult ning vältige rangelt kogu tehase ja kogu ettevõtte olukorda, mis on isoleeritud ühe inimese nakatumise tõttu, vastasel juhul on see väike kaotus.
Tuul pole Põhja-Koreas ja hoovihma pole kogu päeva. Kõik katastroofid mööduvad. Jääge roheliste küngaste juurde, muretsemata küttepuude pärast. Inimesed on ettevõtte rikkus. Tööstusliku õmblusmasina organisatsiooni eest vastutav isik peab tagama absoluutse ohutuse. Äri võib oodata, näha ja võtta aega.
2. Loo hädaabimeeskond
Juht võtab epideemia vastu võitlemiseks juhtgrupi loomisel juhtpositsiooni, kusjuures vastutav isik on meeskonna juht, nii et on olemas juhtimise tuum, plaan ja vastutav isik; rangete kaitsereeglite, protseduuride ja juhiste sätestamine; kõigi töötajate teadlikkuse tõstmine tööstuslikes õmblusmasinates osalemisest. Asutuste töötajad, tarbijad, tarnijad, kohalikud omavalitsused jms suhtlevad, suhtlevad üles ja alla, määravad kindlaks epideemiaga võitlemise plaanid ja meetodid, korraldavad ja rakendavad ressursse ning jälgivad neid koht.
3. Inventeerige perekonnaseis ja koostage eelarve
Olemasolevate vahendite, varude ja kulude spetsiifiline hindamine, plaanide koostamine ja erakorraliste finantseeskirjade sätestamine. Kuid samal ajal peame otsima võimalusi kriisiolukorras, tegema jõupingutusi tavapäraste juhtimis- ja kontrollireeglite parandamiseks, korraldama äristruktuuri ja valmistuma ehituse alustamiseks.
Peamine punkt on koguda ressursse tõhusate võtmeettevõtete säilitamiseks ja aktiivselt lahutamiseks. Vähem vähem tavaväärtusega ettevõtteid, vähendatakse pikaajalisi investeeringuid ja vähendatakse ettevõtteid, mis ei too rahavoogusid.
4. Piisava sise- ja välissideme säilitamiseks moodustage hädaolukorra sidesüsteem
Looge spetsiaalne sidesüsteem, et säilitada normaalne suhtlussüsteem töötajate, tarbijate ja tarnijatega, ning kasutage WeChat, Dingding ja muid tööriistu, et õigeaegselt suhelda tööstuslike õmblusmasinate organisatsiooni olulistes küsimustes, eriti valves olevate töötajate jaoks. 24-tunnise ooterežiimi tagamiseks. Ebanormaalse olukorra korral peab hädaabimeeskond viivitamatult lahenduse pakkuma.
5. Töötajate hooldus, stabiilne meeskond, võita andeid
Pärast epideemiat võivad töötajate mõtted ja emotsioonid kõikuda. Eelkõige võivad mitte-kohalikud töötajad olla valmis ümber töötama. Osa töötajaid võidakse koondada ainult tööstuslike õmblusmasinate asutuste sulgemise tõttu. Tööstuslike õmblusmasinate asutused peavad sel ajal andidele erilist tähelepanu pöörama ja andeid kasvatama.
Raskuskeskmes saab võtmeisikute stabiilsusest ja juhtkonna vastutusest tööstuslike õmblusmasinate organisatsiooni konkurentsivõime. Seetõttu võib tööstuslike õmblusmasinate organisatsiooni inimlik hooldus erilistel aegadel tugevdada organisatsiooni ühtekuuluvust, nii et selle saab muuta tootlikkuseks ja naasta organisatsiooni.
6. Luua paindlik juhtimissüsteem
Paindlikud tootmiseeskirjad on sügavalt juurdunud inimeste südamesse. Väikesed ja mitmed partiid võivad vähendada tööstuslike õmblusmasinate asutuste varusid ja finantskulusid. Siiski tunnen, et tööstuslike õmblusmasinate korralduse paindlikkuse osas pole üksmeelt. Asutused aktsepteerivad ainult kasvu, otsivad kiirust ja otsivad väärikust. Nad ei lepi strateegilise kokkutõmbumisega, rääkimata strateegiliste kahjude normaliseerimisest. Epideemia sunnib tööstusliku õmblusmasina asutusi mõtlema, kuidas müügi vähenemise tingimustes ellujäämis- ja sotsiaalse arengu probleeme säilitada. Teisisõnu, kuni tööstusliku õmblusmasina organisatsioonil on võimalus saada võitjaks, kui see on kogemuste karastatud ja suudab kindlalt seista. Tööstusliku õmblusmasina mehhanism võib paindlikult töötada, et see suudaks ellu jääda kontrollimatute objektiivsete tegurite korral, mis toovad kaasa tohutuid riske ja õnnetusi.
